«Sabemos que la IA importa, pero no sabemos por dónde empezar. Cada socio tiene una idea distinta.»
EMPIEZA POR
AI Opportunity AuditSERVICIOS
Desde el diagnóstico operativo hasta el rediseño completo — según el punto de partida de cada despacho.
HablemosSEGÚN EL PUNTO DE PARTIDA
Si el despacho se reconoce en una de estas frases, hay un servicio que le encaja antes que los demás.
«Sabemos que la IA importa, pero no sabemos por dónde empezar. Cada socio tiene una idea distinta.»
EMPIEZA POR
AI Opportunity Audit«Ya tenemos las oportunidades identificadas y queremos un área en producción — sin abrir otro piloto que se quede a medias.»
EMPIEZA POR
AI Agents Deployment«La IA pasa a tema recurrente en el comité y necesitamos criterio externo continuo, sin contratar un perfil interno.»
CONSIDERA
Chief AI OfficerLOS CUATRO SERVICIOS
Desde el diagnóstico operativo hasta el acompañamiento ejecutivo continuo, cuatro servicios sin solapamientos que cubren cada uno una necesidad operativa distinta del despacho.
Diagnóstico operativo del despacho conducido por un único interlocutor sénior. Entrega: mapa priorizado de áreas operativas, business cases y roadmap defendible ante el comité.
Ver servicioÁreas operativas en producción sobre el stack que el despacho ya usa. Palatino construye, despliega y mantiene; el despacho paga licencia mensual por usuario y agente.
Ver servicioRediseño operativo completo. Programa estructural de 6-12 meses para despachos con varias áreas ya autónomas que quieren operar como una firma agéntica integral.
Ver servicioAcompañamiento ejecutivo continuo al comité de socios. De 1 a 4 días al mes con un único consultor sénior. Criterio externo cuando la conversación de IA toca decisión.
Ver servicioGARANTÍAS TRANSVERSALES
Garantías transversales que no varían según el servicio contratado ni el tamaño del despacho —son la base operativa sobre la que el comité de socios toma decisiones con criterio—.
La información del despacho y de sus clientes no sale del entorno del propio despacho. Diseño conforme a RGPD y AI Act desde el primer despliegue.
Cada acción agéntica queda registrada para validación humana y auditoría. La supervisión del equipo no requiere infraestructura adicional.
La misma persona acompaña al despacho de principio a fin: en el audit, en el despliegue y después en operación continua. Sin equipos diluidos ni rotación.
Integración-agnóstica. El despacho puede separarse de Palatino sin perder la operación: las áreas se sostienen sobre el stack que el despacho ya posee.
Cuatro servicios sin solapamientos —diagnóstico operativo, despliegue de agentes ya probados, rediseño completo del despacho o acompañamiento ejecutivo continuo— para activar el despacho autónomo desde el punto de partida concreto de cada firma.
FAQ
Si tu duda no está aquí, escríbenos directamente.
No. El audit es recomendable cuando el comité aún no ha decidido qué priorizar; es decir, cuando "no sabemos por dónde empezar" sigue siendo la conversación abierta. Si las oportunidades ya están identificadas y el despacho quiere área en producción, AI Agents Deployment empieza directamente.
Palatino monetiza el despliegue de las áreas operativas, no el diagnóstico inicial. El AI Opportunity Audit se entrega como base estratégica para identificar dónde activar capacidad agéntica en el despacho, conducido por un único interlocutor sénior durante cuatro semanas. El despacho conserva los entregables y decide a qué ritmo activa.
Licencia mensual por usuario y agente. Los términos económicos se cierran tras la priorización del audit, cuando el comité de socios conoce el alcance y el orden de despliegue. El rango concreto se discute con el equipo de Palatino en la primera conversación.
No hay límite técnico. El recorrido natural es activar dos o tres áreas con AI Agents Deployment y, cuando el despacho quiere operar como una firma agéntica integral, pasar a AI-First Firm. El Chief AI Officer se contrata transversalmente al recorrido cuando el comité necesita criterio externo continuo.
No. Las áreas se construyen sobre el stack del propio despacho (Microsoft, ERP, SharePoint, correo). Si el despacho decide separarse de Palatino, la operación no se cae: la documentación, las configuraciones y los procesos quedan en el entorno del cliente. Sin lock-in técnico por diseño.
Foco actual en despachos boutique con comité de socios activo y voluntad de tomar decisiones rápidas. No es un requisito formal, pero la metodología — una sola conversación, un solo interlocutor, decisiones del comité — encaja mejor con esa estructura. Para grupos más grandes recomendamos hablar primero por si el modelo aplica.